Te organizacje, które wcześniej nie myślały o rozwiązaniach wspierających dobrostan pracownika, to w wyniku pandemii przewartościowały swoje przekonania dotyczące zdrowego środowiska pracy m.in. w kontekście organizacji powierzchni biurowej, kultury organizacyjnej, bezpieczeństwa i zdrowia pracownika (home office, praca hybrydowa), zarządzania zmianą, zarządzania zespołami zdalnymi czy też zespołami pracującymi w formule pracy hybrydowej.

Świadomość pracownika po pandemii zmieniła się, a środowisko pracy z atrakcyjnym dla wielu pracowników home office nabrało nowego znaczenia w kontekście budowania poczucia wspólnoty i lojalności, wzajemnego wsparcia i pracy zespołowej, wzmocnienia zaangażowania i motywacji, gdzie produktywność idzie w parze z troską o zaspokajanie potrzeb ludzi.

Raport Colliers wskazuje, że w wyniku pandemii 77% firm wdrożyło lub planuje wdrożyć hybrydowy model pracy, a to z kolei wiąże się z wieloma aspektami zarządczymi, organizacyjnymi i prawnymi.  

Potwierdzają te informacje badania przeprowadzone przez CBRE (2021), które wskazują, iż 42% badanych chce pracować w systemie hybrydowym, 39 % preferuje proporcje 25% praca w ramach home office i 75% w  infrastrukturze biurowej, a tylko 11% skłania się do wyboru pracy zdalnej jako dominującej. 

To wszystko skłania nas do wniosku, iż przyjrzenie się różnym aspektom „nowej normalności” i wyzwaniom organizacji, które stawiają ludzi w centrum swojej uwagi, jest też właśnie tym momentem, kiedy warto podzielić się najlepszymi praktykami (projektami/strategiami), które sprawdziły się w pandemii, jak również tymi, które musiały być zmienione, tak aby przygotować się na zmiany i nowe trendy.